Pais e filhos: como construir uma relação saudável no ambiente de trabalho?

Para Wanderley Cintra Jr., psicólogo especializado em comportamento no ambiente de trabalho, a presença de vínculos familiares no local de trabalho requer um cuidado especial

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A convivência entre pais e filhos no ambiente de trabalho pode ser uma experiência enriquecedora, mas também traz desafios únicos que necessitam de estratégias específicas para garantir uma relação harmoniosa e produtiva.

A presença de vínculos familiares no local de trabalho requer um cuidado especial para separar as esferas profissional e pessoal, assegurando que ambos possam contribuir de forma eficaz e colaborativa para o sucesso da empresa.

“Em uma empresa com colaboradores, a relação profissional entre pais e filhos serve, também, de exemplo para toda equipe. Favoritismo e outras facilidades podem desmotivar os empregados e prejudicar os resultados”, comenta Wanderley Cintra Jr., psicólogo graduado pela Universidade Federal de Santa Catarina e especializado em comportamento no ambiente de trabalho. A seguir, veja como construir uma relação saudável no ambiente corporativo:

Respeito mútuo
Pais e filhos devem se tratar com respeito profissional, independentemente do vínculo familiar. Isso significa que ambos precisam ser avaliados com base em seu desempenho e contribuições, e não por suas relações pessoais. Um ambiente de respeito mútuo promove a colaboração, a confiança e a eficiência, permitindo que todos os membros da equipe se sintam valorizados e motivados.

“É extremamente difícil alcançar a imparcialidade nessa relação dentro do ambiente de trabalho. Mesmo assim, para o bem de negócio, deve existir uma tentativa constante”, destaca Wanderley Cintra Jr..

Estabelecimento de limites
Definir o que pode ou não ser discutido no trabalho ajuda a separar questões pessoais das profissionais, evitando que problemas familiares interfiram nas atividades diárias e nas decisões empresariais. “Ao estabelecer esses limites, cria-se um espaço onde as interações são focadas em objetivos comuns e no progresso da empresa, permitindo que todos os colaboradores, inclusive os membros da família, se sintam confortáveis e respeitados”, diz Wanderley Cintra Jr..

Esses limites devem ser comunicados de forma clara e consistente para todos os envolvidos, garantindo que expectativas sejam entendidas e respeitadas. Isso inclui evitar discussões familiares durante o horário de trabalho e manter o foco nas responsabilidades e metas profissionais.

Separe pessoal do profissional
A separação entre trabalho e vida pessoal garante um ambiente profissional harmonioso e produtivo quando pais e filhos trabalham juntos. No contexto profissional, ambos devem se tratar como colegas de trabalho, respeitando hierarquias e processos estabelecidos. “Manter as discussões familiares fora do ambiente de trabalho ajuda a preservar a objetividade e o profissionalismo, permitindo que as decisões sejam tomadas com base em critérios técnicos e não emocionais”, comenta Wanderley Cintra Jr..

Além disso, ao separar questões pessoais das profissionais, cria-se um espaço onde todos os colaboradores podem se sentir à vontade e tratados de forma equitativa. Essa prática não só beneficia a dinâmica entre pais e filhos, mas também melhora a moral e a produtividade de toda a equipe.

Delegação justa
Distribuir responsabilidades com base nas habilidades e competências de cada indivíduo, em vez de favoritismos familiares, garante que todos os colaboradores se sintam valorizados e reconhecidos por seu mérito.

“Evitar favoritismos é fundamental para manter a moral e a motivação de todos os colaboradores. Quando as tarefas são distribuídas de forma justa, cria-se uma cultura onde o desempenho é recompensado de maneira equitativa”, alerta Wanderley Cintra Jr.. Porém, ressalta o psicólogo, essa é uma tarefa árdua. “Os colaboradores tendem a enxergar o filho como preterido dentro do negócio e isso, sem romantizar, precisa ser aceito com mais naturalidade nessa relação”.

Gestão de conflitos
Estar preparado para lidar com conflitos significa abordar as questões de forma objetiva, focando nos fatos e nas soluções, em vez de permitir que emoções pessoais influenciem as decisões. “Separar as emoções dos problemas profissionais é importante para garantir que todos os conflitos sejam resolvidos de maneira justa e eficaz”, reforça Wanderley Cintra Jr..

Uma abordagem imparcial e profissional na gestão de conflitos fortalece as relações de trabalho, “aumenta a moral da equipe e assegura um ambiente onde todos se sintam valorizados e ouvidos, independentemente dos vínculos familiares”, finaliza Wanderley Cintra Jr..

Sobre Wanderley Cintra Jr.
Wanderley Cintra Jr. é psicólogo graduado pela Universidade Federal de Santa Catarina e especializado em comportamento no ambiente de trabalho. Cintra possui mais de 20 anos de experiência em treinamento e desenvolvimento de pessoas, acumulando mais de 55 mil horas de treinamentos ministrados.

Já deu entrevistas para O Estado de S. Paulo, Folha de S. Paulo, UOL, Exame.com, O Globo, Valor Econômico, dentre outros grandes veículos. Tem propriedade para falar de saúde mental, burnout, empreendedorismo, semana de trabalho com quatro dias, liderança, inteligência emocional, carreira, dentre outros temas.

Para mais informações, acesse: https://www.wanderleycintra.com.br/

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LEONARDO GUARISO
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