Dados do CAGED apontam que o Turnover no Brasil chega a 56%

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Um estudo realizado com dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados  (CAGED) mostra que o país lidera o índice de rotatividade de funcionários em todo o mundo,  com 56% de turnover — termo que nomeia o problema.  Além de liderar o índice, o Brasil chama a atenção para a taxa de desligamentos voluntários,  que representam quase metade das demissões. 

Especialistas do setor consideram a estatística preocupante, afinal, ela oferece um panorama  do clima organizacional, da eficácia da retenção de talentos, bem como de outros aspectos  ligados à gestão de pessoas nas empresas. Para Robson Barbosa, diretor-executivo da Selpe Gente e Gestão, a rotatividade tem impactos  significativos e deve ser considerada pelos profissionais de RH ao elaborar e desenvolver  estratégias, especialmente para atração e retenção de talentos.  

“O turnover pode indicar uma baixa qualidade do clima organizacional, estilo de gestão das  lideranças, desalinhamento de expectativas, falta de reconhecimento e desenvolvimento,  além da ausência de um plano de carreira para os funcionários. Entretanto, se esses fatores  são bem trabalhados, incentivam os talentos a contribuírem com seu melhor desempenho e engajamento com a empresa”. 

O diretor também explica que o turnover é calculado dividindo o número de funcionários que  deixaram a empresa em um determinado período pelo número total de funcionários. Os  principais tipos são:  

• Turnover voluntário: ocorre quando os funcionários deixam a empresa por vontade própria.  Turnover involuntário: acontece quando os funcionários são demitidos pela empresa.  
• Turnover recente: refere-se aos funcionários recentemente desligados da empresa, dentro  do prazo estabelecido pela gestão. 
• Turnover funcional: ocorre quando a saída de um funcionário é benéfica para a empresa, como a demissão de um colaborador de baixo desempenho.  
• Turnover disfuncional: acontece quando a saída de um funcionário prejudica a empresa,  como a perda de um colaborador comprometido e estratégico para o negócio.  
• Turnover anual: abrange os funcionários que deixaram a empresa ao longo de um ano. 
• Turnover geral: engloba todas as saídas de funcionários, independentemente do motivo ou  período. Esse é o dado que deve ser levado em consideração para o cálculo do turnover.  

Quando a empresa identifica os motivos relacionados ao turnover no dia a dia, é possível  elaborar um plano de ação para melhorar essa taxa. O diretor-executivo da Selpe ressalta que,  além de focar na retenção de talentos, é importante estruturar um forte processo de atração  e seleção, observar o ambiente de trabalho e promover uma cultura organizacional forte. 

“É fundamental identificar e conectar o propósito, os interesses e os valores dos colaboradores aos da empresa. Dessa forma, é possível facilitar a comunicação interna e criar  um ambiente harmônico que favoreça ambas as partes”, finaliza.

Sobre a Selpe Gente e Gestão 

A Selpe é uma consultoria com divisões especializadas em todo o ciclo de Gente e Gestão.  Com abrangência nacional, 58 anos de mercado e escritórios em São Paulo, Minas Gerais e  região nordeste. 

A empresa oferece soluções e tecnologias em executive search para posições estratégicas e  de liderança nas organizações; bem como em atração, seleção e desenvolvimento de líderes  e equipes. 

Além disso, a Selpe atua no planejamento e execução de projetos de gestão personalizados,  programas de trainee e estágio e na contratação de trabalho temporário e terceirização para  empresas de todos os segmentos de negócio.